Selon l’INSEE, 30 % des entrepreneurs français sont des femmes. Ce chiffre est en forte croissance notamment grâce à la présence des 45/55 ans qui s’installent peu à peu dans le paysage entrepreneurial français. Ces nouveaux profils proposent une nouvelle façon de concevoir l’entreprise. Leur force ? Apporter à travers leurs services et produits physiques, une richesse et un panel d’expérience et de compétences de haut vol.

COMMENT CHANGER DE VIE PROFESSIONNELLE ?

Devenir entrepreneuse, lorsque l’on a mis le pied dans la case Senior, peut offrir la perspective d’une seconde partie de carrière épanouissante.

C’est vrai, encore faut-il se donner les moyens de réussir cette transition professionnelle. Car devenir entrepreneur s’apprend. Rien ne se fait au talent.

Passer le pas nécessite une préparation minutieuse du terrain pour ne pas tomber dans le syndrome de l’objet brillant, celui des mirages et des désillusions.  

IDENTIFIER SES MOTIVATIONS ET OBJECTIFS.

La première action à entreprendre est de se demander pourquoi. Pourquoi vous voulez devenir entrepreneuse. Vraiment. Sans vous cacher derrière une réponse inavouable.

Questionnez-vous sur vos motivations profondes. Qu’est-ce qui vous passionne dans cette option ? Quels sont vos objectifs à court et long terme ?

Commencer par cette étape va permettre de vous positionner et de poser les fondements de votre démarche.

L’entrepreneuriat est un métier à lui seul. Il s’ajoute à votre métier de cœur.

Autant en prendre conscience dès le début pour ne pas déchanter.

ÉVALUER SES COMPÉTENCES ET SES EXPÉRIENCES.

1. Faites l’inventaire de vos compétences

Prenez le temps de lister toutes les compétences que vous avez acquises au cours de votre carrière. Pensez à vos expériences passées et identifiez les compétences techniques (hard skills) et les compétences comportementales (soft skills).

Par exemple, vous pourriez inclure :

• Gestion de projet

• Communication efficace

• Leadership

• Compétences analytiques

• Gestion du temps

2. Identifiez les compétences transférables.

Analysez comment ces compétences peuvent être appliquées à votre projet entrepreneurial.

Par exemple :

Gestion de projet : peut-être utilisée pour organiser et gérer les différentes tâches nécessaires au lancement et au développement de votre entreprise.

Communication efficace : essentielle pour le marketing, la négociation avec les fournisseurs et la gestion des relations avec les clients.

Leadership : utile pour diriger une équipe, même si elle est petite, et pour inspirer confiance chez vos partenaires et clients.

Compétences analytiques : nécessaires pour évaluer les performances de votre entreprise et prendre des décisions éclairées.

Gestion du temps : cruciale pour prioriser les tâches et maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

3. Adaptez vos compétences au contexte entrepreneurial.

Réfléchissez à des situations spécifiques dans lesquelles vous avez utilisé ces compétences et comment elles peuvent se traduire dans un contexte entrepreneurial.

Par exemple :

Gestion de projet : Planifiez le lancement de votre produit/service en utilisant des techniques de gestion de projet que vous avez apprises.

Communication efficace : Utilisez vos compétences en communication pour créer une stratégie de marketing claire et engageante.

Pour maximiser vos chances de succès en tant qu’entrepreneure, il est essentiel de reconnaître les compétences que vous possédez déjà et de voir comment elles peuvent être utilisées dans votre nouvelle aventure. En faisant cet exercice, vous pouvez mieux comprendre vos points forts et savoir où vous pourriez avoir besoin de développement ou de soutien supplémentaire.

DEVELOPPER UN PLAN FINANCIER SOLIDE

Il est primordial de travailler son business plan. Même réduit à l’essentiel, il a pour fonction de structurer votre projet. Il doit inclure les principales étapes par lesquelles il vous faudra passer : Etude de marché, stratégie marketing, plan financier.

Il vous demandera aussi de vous projeter sur au moins les deux années à venir.

Il est probable que votre entreprise ne dégage pas rapidement de revenus réguliers et stables. Il faut du temps pour créer une clientèle fidèle.

Ce temps nécessaire doit être corrélé à votre trésorerie.

Demandez-vous de manière honnête et réaliste:

• Combien d’argent avez-vous besoin pour vivre de votre activité ?
• Combien de clients ou de vente de produit vous seront nécessaires pour atteindre ce chiffre ?
• Au regard de votre organisation, ce chiffre vous parait-il raisonnablement atteignable ?
• Si non comment faire en sorte de ne pas vous épuiser tout en gardant toujours en tête cet objectif ?
• Vos tarifs sont-ils adaptés ? (n’oubliez pas de diviser par 2 votre chiffre d’affaires pour payer vos charges.)
• Quels sont les coûts cachés de votre entreprise ?
• Quelle stratégie financière adopter ? ….

SE FORMER ET S’INFORMER

L’idée de liberté induite par l’entrepreneuriat est accompagnée d’une obligation qu’il ne faut absolument pas négliger. Celle de se former. C’est la grande différence d’avec le salariat qui parfois peut vous laisser des années dans une certaine routine.

Être entrepreneur, c’est toujours être dans le mouvement. Ne jamais s’arrêter d’apprendre, de rechercher ce qui sera le mieux pour sa clientèle.

S’adapter à son marché implique d’être toujours à la pointe de ce qui se fait dans votre secteur d’activité. Qui voudrait d’un professionnel qui ne maîtrise pas les nouveaux outils ?

D’où l’importance d’investir dans la formation continue. Qu’elle soit gratuite (podcast, articles de blog, webinaire) ou payante (formations en ligne, livres, ateliers) elle est primordiale si vous voulez pérenniser votre activité.

CONSTRUIRE UN RESEAU DE SOUTIEN.

La solitude de l’entrepreneur n’est pas un mythe. Surtout lorsque votre entourage est salarié ! Personne ne comprend ce que vous faites, les enjeux qui se cache derrière un lancement produit, votre rythme de vie, vos impératifs…

Il est donc important de s’entourer de personnes qui vous comprenne et/ou qui vivent les mêmes moments.

Ce soutien vous pouvez le trouver de manière directe par le biais des multiples réseaux d’entrepreneurs mais aussi par le biais de partenariat ou indirectement en vous inspirant de mentors virtuels.

CULTIVER LA RÉSILIENCE ET LA CONFIANCE EN SOI.

Votre plus grand appui est votre mindset. Il est important de cultiver un état d’esprit positif et résilient. Il vous sera d’une grande aide lorsque la fatigue et les doutes feront leur apparition.

Il vous permettra de ne pas baisser les bras aux premières difficultés, de tomber et de vous relever sans jamais rien lâcher.

Discipline, motivation et ténacité sont les trois leviers qu’il vous faudra activer tout au long de votre chemin.

Etre entrepreneur s’apprend. Il n’y a pas de personnes plus prédisposées que d’autres. Ce qui différencie une personne qui réussit dans son activité qu’une autre, c’est sa capacité à se relever de ses déconvenues.

Vous avez fait le plus dur. Celui de vous lancer dans l’aventure. Croyez en vous et vous verrez, les portes d’une vie professionnelle alignée sur vos ambitions et vos désirs s’ouvriront.…

Pour vous y aider, j’ai créé deux programmes de coaching pour vous permettre de vous préparer au mieux pour cette folle aventure.

Le programme MINDSET vous aide à clarifier votre objectif et à poser les bases de votre business.

Le programme PHOENIX vous guide pas à pas dans toutes les étapes de l’entrepreneuriat.

Je vous attends pour un appel découverte.